5S
Lean jest obecnie najczęściej poruszanym zagadnieniem w organizacjach, które poważnie myślą o skutecznym dążeniu do poprawy wyników. Popularność tego zagadnień nie płynie tylko z mody lub trendów, ale głównie z obserwacji i analizy rynku. Koncepcje te pomogły nie tylko wielkim gigantom obecnej gospodarki na całym świecie lecz także z dużym sukcesem znajdują miejsce w średnich jak i małych organizacjach. Każda z nich w swych podstawach ma fundamentalne prawo do wartości, które przysługuje każdemu klientowi. Nierozerwalnym efektem takiego założenia jest to , że każde nasze działanie powinno być ukierunkowane tylko i wyłącznie na tworzenie wartości której oczekuje klient, a każda inna czynność jest zmarnowana okazją aby osiągnąć jeszcze lepszy wynik w sprzedawaniu klientom tego czego oczekują.
Zasady oszczędnego wytwarzania – LEAN jest bardzo szeroką koncepcją, która w głównej mierze obejmuje zagadnienia organizacji produkcji, czyli procesów wytwarzania z zaangażowaniem całego wspierającego je otoczenia.
Głównymi hasłami oszczędnego wytwarzania są 5x NAJ… czyli:
- Najwyższa jakość
- Najniższe koszty
- Najkrótszy czas realizacji
- Największe bezpieczeństwo
- Najwyższe morale
Organizowanie oszczędnych procesów powinno rozpocząć się od podstawowej komórki procesów jakim jest stanowisko robocze, w którym pracownik za pomocą narzędzi wykonuje podstawowe czynności. Zasady te są prawdziwe bez względu na to jaki proces analizujemy, czy to w bezpośredniej produkcji, magazynach czy w administracji. W każdym przypadku zła koordynacja pracownika, narzędzi i otoczenia może powodować dłuższy czas realizacji zadań, braki, pomyłki i czy niebezpieczeństwo.
Przed warsztatem wybrane zostaną 3 różne stanowiska w firmie: 1 na produkcji, 1 na magazynie i 1 w obszarze kontaktu z Klientem. Warsztaty mają na celu pokazanie zastosowania 5S w różnym otoczeniu i w różnych procesach