Szkolenie » Efektywne metody rekrutacji pracowników

Założenia i cele:

Szkolenie kierowane jest do pracowników dzaiłów kadr, którzy na co dzień zajmują się rekrutacją i selekcją kandydatów do pracy. Celem szkolenia jest podniesienie ich kompetencji zawodowych na polu prowadzenia rekrutacji, poznanie efektywnych narzędzi oceny potencjalnych i aktualnych pracowników oraz praktyczne przećwiczenie strategii tworzenia informacji o naborze na stanowisko i prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych.

 

Forma szkolenia:

Szkolenie ma formę interaktywnych warsztatów z kamerą, z elementami studium przypadku, burzy mózgów, symulacji i analiz, oraz praktycznych ćwiczeń z pisania informacji o naborze, selekcji CV i prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej. Treści teoretyczne przekazywane są w formie mini-wykładów, po których uczestnicy ćwiczą w ramach zajęć praktycznych i dyskutują na temat własnych strategii rekrutacyjnych. Część zajęć praktycznych zostaje utrwalona za pomocą kamery, a następnie publicznie zanalizowana, dzięki czemu osoby uczestniczące będą mogły na bieżąco obserwować i oceniać swe zachowania i reakcje w roli rekruterów. W trakcie dyskusji szkoleni mają możliwość wykorzystania własnych doświadczeń w zakresie rekrutacji i selekcji oraz skonfrontowania tego z narzędziami używanymi przez innych uczestników.

Program szkolenia:

Wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji pracowników

  • Współczesne strategie  rekrutacji kandydatów do pracy.
    • Rekrutacja wewnętrzna vs zewnętrzna.
    • Outsourcing funkcji związanej z doborem personelu.
    • Rekrutacja na portalach społecznościowych i inne mniej formalne kanały rekrutacji.
  • Organizacja procesu rekrutacji.

Przygotowanie i początek rekrutacji

  • Identyfikacja potrzeb kadrowych: kogo potrzebujemy.
  • Wybór odpowiednich narzędzi rekrutacyjnych.
  • Wybór medium, w którym ukaże się informacja o rekrutacji: problem grupy docelowej.
  • Przygotowanie informacji o naborze na stanowisko.
    • Tworzenie i zastosowanie opisu stanowiska pracy czyli określanie kluczowych elementów danego stanowiska.
    • Projektowanie ogłoszenia rekrutacyjnego.

Wstępna selekcja kandydatów

  • Analiza i selekcja listów motywacyjnych i życiorysów.
    • Szczegółowe narzędzia analizy.
    • Czytanie między wierszami – jak adekwatnie odczytywać nie do końca prawdziwe informacje z CV.
    • Metody selekcji w przypadku zbyt dużej liczby odpowiedzi.
  • Sprawdzanie referencji kandydata.

Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej

  • Rodzaje wywiadów z kandydatami.
    • Rozmowa ustrukturyzowana lub bez wyraźnej struktury.
    • Wywiad telefoniczny lub rozmowa bezpośrednia.
    • Ilość osób rozmawiających – znaczenie liczby.
  • Wybór czasu i miejsca rozmowy z kandydatem.
  • Ustalenie czasu trwania spotkania.
  • Przebieg właściwej rozmowy.
    • Tworzenie odpowiedniej atmosfery.
    • Wzbudzenie zaufania i odstresowanie kandydata.
    • Pytania do kandydata – jak skłonić ludzi do mówienia tego, czego chcemy się dowiedzieć. Jakich pytań unikać?
    • Znaczenie umiejętności słuchania.
    • Czytanie między wierszami – co z tego, co mówi kandydat, należy uznać za prawdę, a co nie.
    • Mowa ciała i pozawerbalne sygnały, które wysyła kandydat – jak je adekwatnie odczytywać.
  • Merytoryczne aspekty rozmowy.
    • Prezentacja Zakładu Ubezpieczeń Społecznych i stanowiska, które ma objąć kandydat.
    • Rozmowa o płacy – podstawowe strategie pytania kandydata o oczekiwania finansowe i przedstawiania własnych propozycji.
  • Ocena kandydata.
    • Prowadzenie notatek w trakcie rozmowy.
    • Treść i zakres zadawanych pytań a całokształt oceny.
    • Wstępna ocena kandydata.
    • Zniekształcenia poznawcze (reguły kontrastu, atrakcyjności, wzajemności i zaangażowania) a potencjalne błędy przy ocenie kandydatów.
  • Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej – ćwiczenia.

Inne narzędzia rekrutacji i selekcji

  • Testy inteligencji i kompetencyjne.
  • Testy osobowości.
  • Ankiety.
  • Zadania praktyczne
  • Ocena zintegrowana

Zakończenie procesu rekrutacji

  • Przekazywanie informacji zwrotnych kandydatom, którzy otrzymali stanowisko lub awans.
  • Przekazywanie informacji zwrotnych odrzuconym kandydatom.
  • Wprowadzenie i adaptacja nowych pracowników

 

Cena netto : 1390 PLN

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie -> http://www.szkolenia-sgp.pl/formularz-zgloszeniowy

wstecz