Miejsce szkolenia : Hotel ARKA SPA, Wisła
Podczas pobytu w Hotelu ARKA uczestnicy mają bezpłatny dostęp do korzystania z basenu, jacuzzi, sauny !!!
Dla uczestników przewidziano imprezę integracyjną .
Cel szkolenia:
Kim jest lider i dlaczego we współczesnym świecie nie wystarczy być po prostu managerem lub kierownikiem? Jakie cechy musi mieć, co powinien wiedzieć o pracownikach, jakie umiejętności powinien w sobie rozwinąć i jak ma to zrobić – oto pytania, przed którymi staje współczesny manager. Pytania, na które odpowie mu ten trening.
Podstawowym celem warsztatu jest przekazanie szkolonym usystematyzowanej wiedzy z zakresu psychologii motywacji, psychologii osobowości oraz metod i technik skutecznego zarządzania ludźmi. Równoległym celem jest nabycie przez uczestników podstawowych kompetencji z zakresu kontaktów międzyludzkich, komunikowania uwzględniającego czynnik inteligencji emocjonalnej oraz technik motywacyjnych i ich stosowania kierowaniu zespołem podwładnych.
Program szkolenia umożliwia uczestnikom praktyczny trening umiejętności przywódczych w codziennych sytuacjach komunikacyjnych. W ramach treningu szczególny nacisk położono na:
-przybliżenie podstaw psychologii społecznej i psychologii motywacji, które pozwolą się łatwiej orientować w potrzebach podwładnych i rozumieć mechanizmy, które pozwolą ich skuteczniej motywować,
-zagadnienia związane z inteligencją emocjonalną szefa zespołu, jego poziomem empatii i stylem komunikacyjnym,
-identyfikowanie kompetencji i stopnia motywacji pracowników w oparciu o odkrycia psychologii osobowości (jak klasyfikować podwładnych ze względu na cechy charakteru, temperament i umiejętności oraz jak dostosowywać do tych zmiennych własne przekazy komunikacyjne),
-rozdział zadań w zespole, uwzględniający kompetencje i motywację jego członków,
-definiowanie i doskonalenie własnego stylu zarządzania zespołem,
-rozwijanie umiejętności trafnego formułowania celów zespołu i środków ich osiągnięcia,
-techniki efektywnej komunikacji z podwładnymi,
-odkrywanie i wykorzystanie indywidualnych strategii komunikacyjnych,
-określanie, jaka ścieżka motywacyjna będzie skuteczna w stosunku do pracowników określonego typu,
-doskonalenie umiejętności przekazywania pochwał i komunikatów krytycznych,
-przejrzyste zasady delegowania odpowiedzialności i uprawnień.
Ostatecznym celem szkolenia jest nabycie przez szkolonego umiejętności:
-identyfikowania poziomu kompetencji i motywacji członków zespołu z użyciem Macierzy Potencjału Podwładnych,
-efektywnego motywowania członków zespołu do bieżącej pracy w zależności od poziomu ich kompetencji i motywacji,
-dostosowywania zadań i strategii motywacyjnych do profilu osobowości pracownika,
-skutecznej komunikacji w kontekście delegowania zadań,
-takiego kierowania zespołem, by wszyscy jego członkowie dobrze się w nim czuli i utrzymywali maksymalną wydajność.
Program szkolenia:
Blok I: Wstęp teoretyczny
-Kierowanie zespołem – rola i definicje.
-Walidacja zarządzania zespołem: kto i kiedy jest dobrym liderem?
-Jakim liderem jestem ja? Metaprogramy i sposoby ich modyfikacji.
-Teorie zarządzania w praktyce działania firmy.
Blok II: Trudna sztuka przewodzenia
-Lider – najważniejszy element zespołu. Jaki powinien być, co powinien robić i jak daleko może się posunąć?
-Autorytet jako nieodłączny element skutecznego przywództwa. Metody zdobywania autorytetu.
-Style zarządzania – klasyfikacja. Mój styl zarządzania.
-Styl zarządzania a poziom dojrzałości zespołu.
Blok III: Psychologia w zarządzaniu zespołem
-Zespół jako grupa – psychologia działania grup, pracy w grupie i myślenia grupowego.
-Zespół jako jednostki o zróżnicowanym potencjale. Macierz Potencjału Podwładnych: jak definiować na niej podwładnego i jak dopasowywać przekaz do poziomu kompetencji i motywacji pracownika.
-Psychologia osobowości: typy charakterologiczne pracowników i wzmocnienia, które na nich działają.
-Kiedy kij, a kiedy marchewka? Dla kogo jedno, a dla kogo drugie? Psychologia motywacji dla managerów.
-Inteligencja emocjonalna a bycie liderem.
-Psychologia przywództwa i delegowania: efektywne dzielenie zadań
Blok IV: Delegowanie zadań w zespole
-Co to jest delegowanie zadań? Strefy delegowania zadań.
-Analiza przykładowego podwładnego (Macierz Potencjału Podwładnych). Wypracowanie metod delegowania, motywowania i kontrolowania w odniesieniu do danego typu pracy.
-Planowanie i kontraktowanie z podwładnymi realizacji zadań w odniesieniu do konkretnego projektu.
-Wpływ osobowości i temperamentu pracownika na to, jakie zadanie najlepiej wykona.
-Rozmowa delegująca.
-Kluczowe błędy przy delegowaniu zadań. Jak ich unikać?
-Bariery komunikacyjne na linii pracownik-przełożony – jak sobie z nimi radzić.
Blok V: Motywowanie podwładnego do działania
-Motywacja jako czynnik różnicujący pracowników: skąd entuzjazm i zaangażowanie u jednych, a bierność u innych?
-Charyzma u managera – dlaczego niektórzy potrafią wzbudzać entuzjazm, a inni nie?
-Zachęcać czy straszyć? Dylematy współczesnego szefa. Efekty strachu i rywalizacji w zarządzaniu podwładnymi.
-Zrozumienie ludzkiej natury i potrzeb jako podstawa skutecznej motywacji.
-Siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
Blok VI: Kontrola, monitoring i ocena pracy pracowników, zespołu i lidera.
-Skuteczność i rentowność jako wykładniki sukcesu projektu – i naszego zarządzania zespołem.
-Rola kontroli w kierowaniu zespołem.
-Jak kontrolować? Monitoring działań.
-Co robić z wynikami kontroli. Techniki komunikowania informacji zwrotnych.
-Informacje zwrotne pracowników na temat własnej roli lidera – jak sprawić, by mówili to, co naprawdę myślą, a nie to, co myślą, że szef chce usłyszeć.
Cena netto : 1290 PLN
W przypadku zgłoszenia powyżej 1 uczestnika noclegi gratis
Formularz zgłoszeniowy na szkolenie -> http://www.szkolenia-sgp.pl/formularz-zgloszeniowy