Szkolenie » SIX SIGMA GREEN BELT

Założenia i cele:

Szkolenie składa się z 3 modułów + plus jeden dzień na ocenę wdrożenia projektu w organizacji. Łącznie 7 dni szkoleniowych.

Uczestnik szkolenia po jego zakończeniu będzie:

  • Legitymował się odpowiednim poziomem wiedzy o procesach w których na co dzień uczestniczy,
  • Sprawnie posługiwał się w praktyce podstawowymi narzędziami Lean Six Sigma,
  • Sprawnie określał czy problem klasyfikuje się na projekt Six Sigma czy można go rozwiązać w inny sposób.
  • Rozumiał istotę procesu oraz czynników, które wpływają na jego efektywność procesów oraz zadowolenie klienta
  • Prowadził samodzielnie projekty usprawnień w procesie, który doskonale zna i którego na co dzień jest uczestnikiem.
  • Aktywnie uczestniczył w realizacji dużych projektów prowadzonych przez  Black Belta lub Green Belta z większym stażem i doświadczeniem

Korzyści:

  • Uczestnik szkolenia otrzymuje pełen zestaw narzędzi i formularzy niezbędnych do rozpoczęcia pracy nad projektem
  • Podczas  warsztatów uczestnicy pracują na projektach związanych z procesami funkcjonującymi w ich organizacji. Na bieżąco pod okiem trenera mogą obserwować i monitorować zmiany jakie zachodzą w procesach.
  • Konsultacje w ramach szkolenia- najlepszy sposób na optymalną realizację projektu.
  • Zgodnie z szóstą zasadą Six Sigma :doskonałość, tolerancja dla niepowodzeń na bieżąco korygujemy błędy w pracach projektowych
  • Efektywne procesy. Uczestnicy szkolenia będą lepiej przygotowani do wykonywania swojej pracy - bardziej efektywnie poprzez identyfikację słabych wyników. Dla firmy, może to  oznaczać bardziej niezawodne produkty i usługi - i prawdopodobnie lepsze wyniki finansowe.

Program szkolenia:

Moduł I: Dzień 1,2,

Define

  • Wstęp do Six Sigma;
  • Klient, VoC, CTQ;
  • Project Charter;
  • Kano analysis;
  • Voice of the Business- Analiza finansowa.

 

Measure

  • Mapy strumienia obecnego przebiegu procesu;
  • Identyfikacja wyjść, wejść i zmiennych procesowych;
  • FMEA;
  • Dane i ich rodzaje
  • Measurement System Analysis and Gage R&R;

Moduł II: Dzień 3,4

Analyze

  • Cause-and-effect diagrams;
  • Brainstorming; fishbone, Pareto;
  • DPMO, Zdolność i sigma procesu;
  • Analiza mapy procesu;
  • testowanie hipotez;
  • FMEA;
  • Korelacja i regresja.

Moduł III : Dzień 5,6

Improve

  • Design of experiments;
  • Mapowanie procesu mapa stanu przyszłego;
  • Symulacje: Koszt/Zysk analiza
  • Walidacja usprawnień
  • Lean Basic (wartość i strata, narzędzia Lean (5S, VSM, Kanban, SMED, TPM, Kaizen).

 

Control

  • Plany Kontroli;
  • Statistical Process Control;
  • Gage control plan;
  • Mistake-proofing;
  • Preventive maintenance.

Moduł IV: Dzień 7

 

Prezentacja projektów, podsumowanie wyników wręczenie certyfikatów

 

wstecz