Miejsce szkolenia : Hotel ARKA SPA, Wisła,
Podczas pobytu w Hoteach uczestnicy mają bezpłatny dostęp do korzystania z basenu, jacuzzi, groty solnej, kompleksu saun !!!
Cele szkolenia:
Podstawowym celem warsztatu jest przekazanie szkolonym usystematyzowanej wiedzy z zakresu psychologii motywacji i zarządzania zespołem oraz wyćwiczenie w nich umiejętności budowania efektywnych relacji i skutecznego motywowania podwładnych.
Program szkolenia:
Blok I: Wstep teoretyczny
-Kierowanie zespołem – rola i definicje.
-Walidacja zarządzania zespołem: kto i kiedy jest dobrym liderem?
-Dlaczego warto efektywnie zarządzać ludźmi?
-Teorie zarządzania w praktyce działania firmy.
Blok II: Psychologia w zarządzaniu zespołem
-Zespół jako grupa – psychologia działania grup, pracy w grupie i myślenia grupowego.
-Kiedy kij, a kiedy marchewka? Podstawy psychologii motywacji dla managerów.
-Psychologia wpływu społecznego a przekonywanie pracowników, by robili, co chcemy.
-Psychologia osobowości: typy charakterologiczne pracowników i wzmocnienia, które na nich działają.
-Psychologia przywództwa: efektywne dzielenie zadań w projekcie między członków zespołu.
Blok III: Trudna sztuka przewodzenia
-Lider – najważniejszy element zespołu. Jaki powinien być, co powinien robić i jak daleko może się posunąć?
-Autorytet jako nieodłączny element skutecznego przywództwa. Metody zdobywania autorytetu.
-Style zarządzania – klasyfikacja. Mój styl zarządzania.
-Styl zarządzania a poziom dojrzałości zespołu.
-Rozwiązywanie przez lidera konfliktów w zespole.
Blok IV: Delegowanie zadań w zespole
-Co to jest delegowanie zadań? Strefy delegowania zadań.
-Planowanie i kontraktowanie z podwładnymi realizacji zadań w odniesieniu do
konkretnego projektu.
-Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji.
-Osiem kroków w przekazywaniu informacji zwrotnej.
-Kluczowe błędy przy delegowaniu zadań.
-Bariery komunikacyjne na linii pracownik-przełożony – jak sobie z nimi radzić.
Blok V: Motywowanie podwładnego do działania w praktyce
-Motywacja jako czynnik różnicujący pracowników: skąd entuzjazm i zaangażowanie u jednych, a bierność u innych?
-Charyzma u managera – dlaczego niektórzy potrafią wzbudzać entuzjazm, a inni nie?
-Rodzaje motywacji:
-Pieniądze jako główny (ale nie jedyny) czynnik motywujący we współczesnym
świecie.
-Motywowanie pozafinansowe. Dlaczego mogą być silniejsze niż pieniądz?
-Zachęcać czy straszyć? Dylematy współczesnego szefa. Efekty strachu i
rywalizacji w zarządzaniu podwładnymi.
-Zrozumienie ludzkiej natury i potrzeb jako podstawa skutecznej motywacji.
-Siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
-Wpływ różnych czynników na poziom zaangażowania pracowników w krótkim i długim okresie.
-Budowanie świadomości i odpowiedzialności podwładnych.
Przejrzystość decyzji o karach i nagrodach – jak zachować twarz sprawiedliwego.
-Przekazywanie informacji o ocenie - informacja zwrotna.
-Asertywność w zarządzaniu i jej granice.
-Zależności między motywacją i doświadczeniami pracowników.
-Spadek motywacji podwładnych w miarę realizacji trudnego projektu – jak sobie z nim radzić.
-Rozmowa oceniająca jako element kierowania zespołem.
-Rozmowa ze zdemotywowanym podwładnym.
Blok VI: Kontrola, monitoring i ocena pracy pracowników, zespołu i lidera.
-Skuteczność i rentowność jako wykładniki sukcesu projektu – i naszego zarządzania zespołem.
-Rola kontroli w kierowaniu zespołem.
-Jak kontrolować? Monitoring działań.
-Co robić z wynikami kontroli. Techniki komunikowania informacji zwrotnych
Cena netto : 1290 PLN
W przypadku zgłoszenia powyżej 1 uczestnika noclegi gratis
Formularz zgłoszeniowy na szkolenie -> http://www.szkolenia-sgp.pl/formularz-zgloszeniowy